编辑实验
创建词条
摘要:企业战略（Enterprise Strategy） 目录 1 什么是企业战略 2 影响企业战略的因素 3 企业战略的三种状态 3.1 拓展型战略 3.2 稳健型战略 3.3 收缩型战略 4 企业战略特征[阅读全文:]
摘要:蓝海林教授是我国较早研究中国企业战略管理理论与实践技术的学者之一，其研究的突出特点在于将战略管理的理论与中国企业的实践有机地结合起来。最近十多年来，他在学术理论研究中取得了丰硕成果，先后主持了1项国家自[阅读全文:]
摘要:贯彻执行已选定的战略方案的一系列活动中，关系到战略实施最关键的节点和环节。通过对战略实施最关键的战略点进行监控，可以有效保障战略的实施和运行。[阅读全文:]
摘要:1856—1860年，太平军两次打破围困天京的清军江南、江北大营，取得大捷。 有人说，虽然打了胜仗，但客观上却帮了清廷的忙。何以这样说？ 驻守江南、江北大营的是清廷精锐的八旗兵和绿营兵。绿营兵射[阅读全文:]
摘要: 理事会指令 关于使各成员国有关建筑产品的法律、法规和行政规定趋于 （89/106/EEC）一致的指令 [编辑本段]欧共体理事会： 考虑到欧洲经济共同体成立公约，特别是第100a 条款的规定， [阅读全文:]
摘要:食品安全危机是指由于食品安全问题导致对人群、组织、社会和国家产生的重大危害事件。根据存在形态，食品危机可分为隐性食品危机和显性食品危机。隐性食品危机是指食品危机事件必须通过特定的科学技术手段或者在现今的[阅读全文:]
摘要:目标集聚战略是围绕行业中某一个或某几个特定目标市场开展战略经营活动。它要求零售商着眼于行业中一个狭小空间来做出选择，为这一狭小市场顾客量体裁衣并开展服务。 1．目标集聚战略的益处 （1）集聚战略便于零[阅读全文:]
摘要:CBB计划是由英特尔公司在2004年提出的，由于时间不长，详细资料不多，但是在战略管理领域多次被提到，属于热门名词[阅读全文:]
摘要:战略管理过程是一个包含8个步骤的过程，其中包括战略计划、实施和评估。其中包括了SWOT分析。[阅读全文:]
摘要:伴随着我国国有企业改革和发展以及上市公司为改善业绩而进行的财务（资产）重组应运而生的国内“企业重组”概念在内涵和外延上与国外学术界（特别是管理学界）的公司重组（corporate restructuri[阅读全文:]
摘要: 资源论的基本思想是把企业看成是资源的集合体将目标集中在资源的特性和战略要素市场上，并以此来解释企业的可持续的优势和相互间的差异。[阅读全文:]
摘要: 大卫·J.科利斯,哈佛商学院工商管理系教授,研究方向是企业。政府与竞争，系全球竞争与公司战略方面的专家。当前，他正在进行的一项研究是“大型跨[阅读全文:]
摘要:产能计划是指确定企业所需的生产能力以满足其产品不断变化的需求的过程。对产能计划而言，“产能”是指企业在指定时间内能够完成的最大工作量。 企业产能与客户需求之间的差异导致效率低下，如资源未得到充分利用或者[阅读全文:]
摘要:是企业整体的长期框架，但是出于经营目的，有必要将企业计划转化为一系列与部门相关的、为期一年的短期计划。[阅读全文:]
摘要:明茨伯格的结构构型理论的用处在于其涵盖了关于正式的组织结构的多种问题：一是组织所做的工作类型(定制的或标准化的)；二是任务的复杂性(简单的或复杂的)；三是所处环境(稳定的或动态的)。 为支持企业战略而选[阅读全文:]
摘要:投入资本回报率法等于获取利润的数量除以新战略需要投入的资本。预期营业利润是指评估战略实施一段时间之后的营业利润，通常是税前利润。预计营业利润除以项目中投入的资本，后者通常是年内投入资本的平均值。对正在进[阅读全文:]
摘要:友善并购通常是指并购方与被并购方通过友好协商确定并购条件，在双方意见基本一致的情况下实现产权转让的一类并购。此种并购一般先由并购方选择被并购方，并主动与对方的管理当局接洽，商讨并购事直。经过双方充分磋商[阅读全文:]
摘要:混合并购是指处于不同行业、在经营上也无密切联系的企业之间的并购。例如，一家生产家用电器的企业兼并一家旅行社。混合并购的目的在于实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，扩大企业经营规模。[阅读全文:]
摘要:纵向井购是指在经营对象上有密切联系，但处于不同产销阶段的企业之间的并购。按照产品实体流动的方向，纵向并购又可分为顺向并购与逆向并购。顺向井购是指沿着产品实体流动方向所发生的井购，如产品原料生产企业并购加[阅读全文:]
摘要:兼并( merger)是指两家或两家以上的企业合并，结果是一家企业继续存在或组成一家全新的企业。在后一种情况下，企业联合在一起被称为合并。兼并，比较典型的情况是两家企业自愿联合在一起，这样做是为了实现协[阅读全文:]
摘要:内部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。当企业在具有美好发展前景的市场中经营时，可以通过充分利用现有产品及服务和市场机会或通过多元化来实现[阅读全文:]
摘要:基准分析是比较企业和竞争对手的业绩，包括单个或多种具体活动、系统或过程的比较。最理想的方法是把企业和一流企业相比较，元论它们是否处在同一个行业。[阅读全文:]
摘要:国际贸易生命周期用于开发长期战略。它假定企业的产品经历过一个周期，在这个周期中，高收入、大量消费的国家起初是出口国，但是后来丧失了出口市场，最终变成从低成本国家进口该产品的进口国。 从起初作为创始者的高[阅读全文:]
摘要:迈克尔•波特提出了最具影响力的战略分析模型——五力模型，用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率。如图2—3所示，这五力分别是：(1)行业新进入者的威胁；(2)供应商的议[阅读全文:]
摘要:经济环境因素主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件等六个要素构成。[阅读全文:]
摘要:一般宏观环境包括那些围绕在企业周围的因素。以宏观环境会对企业产生什么影响作为出发点来考虑问题是非常重要的。企业必须适应周围的环境，即达到利益相关者的期望、让客户对产品及服务满意、有能力遵循所在社会的法律[阅读全文:]
摘要:业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和集中化战略三个基本类型。[阅读全文:]