摘要:这些领导者通过使用社会交换（或交易）进行领导。[阅读全文:]

摘要:认为所有冲突都是有害的和必须避免的观点。[阅读全文:]

摘要:工作任务的规范化和程序化活动。[阅读全文:]

摘要:认为组织成败在很大程度上归因于管理者无法控制的外部因素。[阅读全文:]

摘要:360-degree feedback 一种建立在管理者、员工和同事的反馈基础上的绩效评价方法。[阅读全文:]

摘要:认为员工具有创造性、享受工作、愿意承担责任、能够自我指导的一种假设。[阅读全文:]

摘要:认为员工不喜欢工作、懒惰、寻求回避责任、必须强迫他们完成任务的一种假设。[阅读全文:]

摘要:指一个组织和外国公司建立的伙伴关系，双方在开发新产品或建设新工厂时共享资源和知识。[阅读全文:]

摘要:组织向外界宣称的并试图使各利益相关者群体相信的正式陈述。[阅读全文:]

摘要:个体在群体中工作不如单独一个人工作时努力的倾向。[阅读全文:]

摘要:skill variety 一项工作中要求员工使用各种技能和才干以完成不同类型活动的程度。[阅读全文:]

摘要:shaping behavior 该过程通过循序渐进的方式系统强化每个步骤，使个人逐步接近理想的行为。[阅读全文:]

摘要:self-serving bias 一种把自己的成功归于内部因素，把自己的失败归于外部因素的倾向。[阅读全文:]

摘要:polycentric attitude 这种观点认为，东道国的管理者最了解企业经营的最佳工作方法和惯例。[阅读全文:]

摘要:仅用自己的视角来看世界，没有认识到人们之间存在差异的狭隘世界观。[阅读全文:]

摘要:omnipotent view of management 一种认为管理者对组织的成功和失败富有直接责任的观点。[阅读全文:]

摘要:group cohesiveness群体成员之间相互吸引、共同分担群体目标的程度。[阅读全文:]

摘要:一种全球取向观念，强调运用世界各地的最佳方法与人员。[阅读全文:]

摘要:goal-setting theory该理论认为具体目标有助于提高绩效；困难目标一旦被人们接受，会比容易目标带来更高的工作绩效。[阅读全文:]

摘要:对大量信息进行扫描，一边预测并解释环境中的变化。[阅读全文:]

摘要:衡量个人自信心强度的一种个性尺度。[阅读全文:]

摘要:对先前的决策不断增加承诺，尽管已有证据表明该项决策可能是错误的[阅读全文:]

摘要:领导者的工作关系中以相互信任、尊重下级的看法和感情为特点的程度[阅读全文:]

摘要:据以进行测量和比较的卓越成就的标准。[阅读全文:]

摘要:个体对于诸如自尊、自主和成就感等这些内在因素的需要，以及诸如地位、认可和受关注等这些外部因素的需要。[阅读全文:]

摘要:物理管理学就是将物理中的哲学理念和理论方法应用到管理中的一门学问。ERP是管理物理应用的典范。[阅读全文:]

摘要:给大家推荐这本书，学习学习。非常不错。[阅读全文:]

摘要:耐世特汽车系统沙(苏州)有限公司总部位于美国密歇根州沙基诺(Saginaw, Michigan),是在汽车转向领域具有100多年研究和生产经验的系统集成专家,在全世界34个国家和地区设有制造厂、客户服务[阅读全文:]

摘要:项目总控（Project Controlling）是指以独立和公正的方式，对项目实施活动进行综合协调，围绕项目目标棗投资、进度和质量进行综合系统规划，以使项目的实施形成一种可靠安全的目标控制机制。它通[阅读全文:]

摘要:成立于1925年，前身为美国电话电报公司，被誉为“世界科技的摇篮”。[阅读全文:]