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摘要:是以资产作为研究对象，从系统的整体目标出发，统筹考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程，在满足安全、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最优，实现系统优化的科学方法。[阅读全文:]
摘要:什么是集团治理 集团治理是指一组连接并规范企业集团所有者、董事会、经营者、员工及其他利益关联者彼此间权、责、利关系的制度安排。 集团治理与企业治理的区别 集团治理的特征来源于“有组织的市场”、“有市场的[阅读全文:]
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摘要:项目营销就是指在项目产品生产以前，对项目的构思、策划、设计、实施、性能、特点等全部内容进行描述，并对项目进行定价、投标、谈判，最终签订合同，实施交换以满足顾客需要，实现双赢的过程。 项目营销最早由P[阅读全文:]
摘要: 7-S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构(Structure)、制度(Systems)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skills)、战略(Strategy[阅读全文:]
摘要:毒丸计划是美国著名的并购律师马丁·利普顿1982年发明的，正式名称为“股权摊薄反收购措施”，最初的形式很简单，就是目标公司向普通股股东发行优先股，一旦公司被收购，股东持有的优先股就可以转换为一定数额的收[阅读全文:]
摘要:含义 年报正文开始的“重要提示”部分，篇幅很短，只有二、三百字。其中，会计师事务所对年报中财务报表出具的审计报告类型应引起重视。审计报告分为两大类：一种是标准无保留意见审计报告；另一种是非标准意见审计[阅读全文:]
摘要:什么是印象评价法 印象评价法是通过观察了解和接触后，在形成明确倾向性印象的基础上对人员进行考核评价的方法。 [编辑]印象评价法的优缺点[1] 印象评价法的主要优点是：简便易行，成本较低；评价的综[阅读全文:]
摘要:SWOT分析 是指把企业内部环境所形成的优势，劣势，机会，威胁四方面的情况结合起来分析，以寻求制定本企业实际情况的经营战略和策略的方法。[阅读全文:]
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摘要:QC080000:2005[阅读全文:]
摘要:酒店竞争力，指的是酒店在市场竞争中取胜获利的能力。这是一种综合能力，它主要表现在酒店的当前经营业绩，还表现在酒店的持续发展能力。酒店竞争力具有战略性和长期性，它不仅仅是一种外部的体现，更多的是一种内部支[阅读全文:]
摘要: 城市经济活力是指一个城市经济发展中所具有的发展能力与潜力。以经济总量及其增长、企业及其收益、居民收入、财政与社会保障[阅读全文:]
摘要: 城市成长管理(Urban Growth Management)是指政府运用一定的技术、工具、计划及行动，对城市发展的区位、时序、[阅读全文:]
摘要:一种税收计算方法，股份持有人支付的所得税在公司计算收益时已结清，股东得到的收益为税后收益。[阅读全文:]
摘要:一种对公司总资产中债务与资本比例进行描述的办法。形象地将公司全部资产比作一个圆形的馅饼，债务和资本为馅饼中的切块。哪部分比例高，哪个切块就大。[阅读全文:]
摘要: 钻石模型又称“钻石理论”，是对“国家竞争力”的规范解释，一种理解国家或地区全球竞争地位的全新方法。现在已经成为国际商业思维中不可或缺的一部分。 该理论的代表人物M.波特（M. Porter），“钻[阅读全文:]
摘要:美瑞克斯(MET-RX)是全球最专业功能食品生产商和销售商，美国NBTY公司旗下的顶尖运动营养品牌，是全球运动营养的主导品牌，美瑞克斯(MET-RX)最初由波斯顿大学神经生理教授、医学博士Scott C[阅读全文:]
摘要:日本瑞穗金融集团 全球第一大金融集团：日本瑞穗金融集团（Mizuho Financial Group） 日本瑞穗金融集团网站:http://www.mizuho-fg.co.jp/ 英文[阅读全文:]
摘要:三菱日联金融集团(Mitsubishi UFJ Financial Group)，现为日本最大的金融机构 三菱日联金融集团官方网站网址:http://www.mufg.jp/ 三菱日联金融集团[阅读全文:]
摘要:债券价格变化的债券特性[阅读全文:]
摘要:提到商业社会，首先要提到美国著名社会学家丹尼尔贝尔，他提出了三种社会形态：前工业社会、工业社会和后工业社会。 他提出了很多在工业文明之后将出现的新社会形态特征，在不清楚以什么命名这种新社会形态的情况下[阅读全文:]
摘要:租赁内含利率是指在租赁开始日，使最低租赁收款额的现值与未担保余值的现值之和等于租赁资产公允价值与出租人的初始直接费用之和的折现率。 一般来说，租赁内含利率是使用于出租人计算租赁业务预期收益时所使用的概[阅读全文:]
摘要:租赁最低付款额是指在租赁期内，承租人应支付或可能被要求支付的款项（不包括或有租金和履约成本），加上由承租人或与其有关的第三方担保的资产余额。[阅读全文:]
摘要:企业资源，是指企业所拥有或控制的有效因素的总合，包括资产、生产或其他作业程序、技能和知识等。按照竞争优势的资源管理基础理论，企业的持续竞争优势主要是由资源禀赋决定的。 企业的资源主要分为三种：有形资源、[阅读全文:]