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摘要:集中管理（Central Management） 什么是集中管理 集中管理是基于实现集团管理方面的需要，统一报告制度、统一管理制度的一种信息采集的新的管理理念和模式。集中管理的基础是信息集中，实[阅读全文:]
摘要:集权管理(Centralized Management) 什么是集权管理 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。 集权管理是指企业集团母子公司的财务管理决策权，包括融资决策权、[阅读全文:]
摘要:团队冲突（Team Conflict） 什么是团队冲突 团队冲突指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排斥，从而产生心理或行为上的矛盾，导致抵触、争执或攻击事件。 [阅读全文:]
摘要:团队作业（Teamwork） 什么是团队作业 团队作业是指由数人组成一个项目小组，共同完成一项工作的作业方式。相互协助的团队作业，最大的优点是尊重人、信任人，鼓励更多的人参与到工作中来，出谋划策[阅读全文:]
摘要:主要的产权理论有： 超产权理论 交易费用理论 交易费用学说 科斯定理 科斯的产权理论 科斯第二定理 科斯第一定理 科斯第三定理 模糊产权理论 企业产权理论 现代产权理论 租值消散[阅读全文:]
摘要:交易费用学说（Transaction Cost Theory），也称交易成本学说 交易费用学说的简要综述 交易费用这一概念是罗纳德•科斯教授首次引人经济学分析的。他在1937年发表的经典[阅读全文:]
摘要:意指天生国际化企业：一个成立之初就从国际市场的销售中寻求相当部分收入的企业。[阅读全文:]
摘要:机制(Mechanism) 什么叫作机制 （1）有机体的构造·功能及其相互关系（2）机器的构造和工作原理（3）机器的制造 机制一词最早源于希腊文。原指机器的构造和动作原理。生物学和医学[阅读全文:]
摘要:手表定律(Watch Law)，又称为两只手表定律、矛盾选择定律。 手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会[阅读全文:]
摘要:一种盲点是，制度一出来，错以为自己就能运作，而疏忽去管理；因为设计的出发点就是管理，制度里就隐含了很多管理的部分，而管理是需要成本的。另外一种盲点是，在设计制度时，过于忽视人性的弱点。这种盲点造成后遗症[阅读全文:]
摘要:传统FREE的专业化知识交流平台由于缺乏对知识提供者的激励，其资源更新慢且范围局限，已逐渐淡出人们的视线；其他有影响力的收索引擎类共享社区如百度知道等，其专业性、针对性、准确性均难以保证。 取而代之的[阅读全文:]
摘要:作为美国总统奥巴马能源变革中最可能获取短期战略成果的主力领域，发展统一的智能电网一时间成为全球能源界关注的焦点。而“智能电网”这一全新的词汇也如同当年的“互联网”一样迅速风靡全球。 所谓智能电网，就[阅读全文:]
摘要:国内首家以非国有企业为主要股东的股份制商业银行：中国民生银行（China Minsheng Banking） 中国民生银行网站:http://www.cmbc.com.cn/ 中文 中国民生银行[阅读全文:]
摘要:[编辑本段]王传福的经营理念 比亚迪非同凡响。其掌舵人王传福，被称为“技术狂人”。他带领的这家深圳公司白手起家，13年中建立了涉及电池制造、手机配套、汽车等领域产值约200亿的高端制造企业。通过把可[阅读全文:]
摘要:同期资料管理 同期资料的管理主要分为以下几个方面： 1、同期资料的内容分为组织结构、生产经营情况、关联交易情况、可比性分析、转让定价方法的选择和使用五个部分。 2、除另有规定外，企业应在关[阅读全文:]
摘要:累计投票制 累积投票制：指股东大会选举两名以上的董事时，股东所持的每一股份拥有与待选董事总人数相等的投票权，股东既可用所有的投票权集中投票选举一人，也可分散投票选举数人，按得票多少依次决定董事入选[阅读全文:]
摘要:策划实质是计划、打算、安排的意思，是对某项活动或行动（工作）的未来发展制定计谋和办法的过程。[阅读全文:]
摘要: 在对层级组织的研究中，彼得还分析归纳出彼德反转原理：一个员工的胜任与否，是由层级组织中的上司判定，而不是外界人士。如果上司已到达不胜任的阶层[阅读全文:]
摘要:增长型行业 增长型行业是指这样的一些行业，即它的运动形态与经济活动总水平的周期及其振幅无关。这些行业收入增长的速率相对于经济周期的变动来说，并未出现同步影响，因为它们主要依靠技术的进步、新产品推出[阅读全文:]
摘要:什么是职业经理人 职业经理人在西方发达国家有一个相对统一的概念，但在中国，对职业经理人的定义还不统一，一般认为,将经营管理工作作为长期职业,具备一定职业素质和职业能力, 并掌握企业经营权的群体就是职[阅读全文:]
摘要:帕马拉特 是典型的意大利家族式企业集团，在全球30个国家开展业务，共拥有3.6万余名雇员，年收入超过75亿欧元，并一度被视为意大利北部成功企业的代表。 但是一周前，帕马拉特还是意大利最大的乳品巨[阅读全文:]
摘要:满意管理 在新时代要求企业应对包括社会、股东、员工和顾客等方面都感到满意，满意管理已成为新的管理趋势。当前满意管理的重点是顾客满意和员工满意。顾客满意管理以顾客满意为关注焦点，统筹组织资源和运作，[阅读全文:]
摘要:个人影响（personal influence）是指某个人使其他人的态度或购买可能有所改变的效果。虽然个人影响是一个重要的因素，但它在有些场合和对某些人的意义比在其他场合和对其他人要更大。与其他阶段相比[阅读全文:]
摘要:前瞻意识（Foresee ）： 概念解释：不要等事情发生了再去收拾残局，而是对事件未雨绸缪的进行事先疏导，让事态往对你有利的方向去发展。 其实很多问题的发生，都是因为你对事件的管理缺乏前瞻意识[阅读全文:]
摘要: 公司介绍 公司logo 华硕公司位于台湾台北的总公司，是世界高科技制造业的重心，华硕结合了顶尖研发人员、专业技能的[阅读全文:]