摘要:比尔翁肯(Bill Oncken)曾发明一个有趣的理论——「背上的猴子」。他所谓的「猴子」，是指「下一个动作」。回想一下，你是否有过这样的情形：在走道上碰到一位部属，他说：「我能不能和您谈一谈？我碰到了[阅读全文:]

摘要:企业人力资源管理法治化是中国建立和完善社会主义市场经济体制的基本要求;是中国人力资源管理实践的基本发展趋势;是我国适应加入WTO后经济社会发展新形势的要求;是协调劳资双方利益,促进劳资双方合作共赢的重要[阅读全文:]

摘要:人力派遣为一种劳动雇用方式，劳工名义上是在人力派遣公司上班，需求企业则向派遣公司签约，从中选用自己要的人才到自己公司上班，等工作结束或是没有需求时再把劳工送还派遣公司，薪水则以时薪计算也有以约聘契约的金[阅读全文:]

摘要:归因理论 　　Attribution theory 　　人力资源管理和社会心理学的激励理论之一，归因是指观察者为了预测和评价被观察者的行为，对环境加以控制和对行为加以激励或控制，而对被观察者的行为过程所[阅读全文:]

摘要:国家和社会抚恤烈士家属，保障残废军人的生活，优待军人家属，妥善安排和管理退出现役的军人的一种社会保障制度。中国优抚工作的内容主要有4项： 　　①思想教育。 　　②扶持生产。对优抚对象从事生产从资金、物资[阅读全文:]

摘要:社会保障制度定义： 　　1、是在政府的管理之下，按照一定的法律和规定，通过国民收入的再分配，以社会保障基金为依托，为保障人民生活而提供物质帮助和服务的社会安全制度。 　　社会保障制度是以国家为主体，依据[阅读全文:]

摘要:岗位工资是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据，工资多少以岗位为转移，岗位成为发放工资的唯一或主要标准的一种工资支付制度。 　　它主要的特点是对岗不对人。岗位[阅读全文:]

摘要:概念：要求对从事相同工作员工支付同样的报酬，这是处理不同岗位之间的工资关系的基本原则。不能因年龄、性别、种族等的不同。 同工同酬必须具备三个条件： 　　2.1、是劳动者的工作岗位、工作内容相同； 　　[阅读全文:]

摘要:因素评分法　因素评分法是首先从所有待评价的工作中确定几个主要因素，每个因素按标准评出一个相应的分数，然后根据待评工作总分确定相应的等级。因素评分法最大的优点体现在它的公平性和准确性。当然，它的缺点也很明[阅读全文:]

摘要:总经理，是公司业务执行的最高负责人，在日韩称为社长。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人、统筹各业务部门的事务[阅读全文:]