摘要:什么是印象评价法 　　印象评价法是通过观察了解和接触后，在形成明确倾向性印象的基础上对人员进行考核评价的方法。 [编辑]印象评价法的优缺点[1] 　　印象评价法的主要优点是：简便易行，成本较低；评价的综[阅读全文:]

摘要:学习路径图，就是快速学习、有效学习的方法论；是培训体系的核心技术。 快速学习，指员工胜任期提早30-50%的时间； 有效学习，指胜任工作的员工人数达到75%； 培训的目的，就是加速员工的成长，使其尽快胜[阅读全文:]

摘要:一、概念解释     学习者在学习进程中常会遇到这么一个阶段，即学习成绩到一定程度时，继续提高的速度减慢，有的人甚至长时间停滞不前，这种现象在心理学中称为“高原现象”。[阅读全文:]

摘要:1 什么是员工 员工是指企业（单位）中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工，临时聘用、雇用、借用的人员，以及代训工和实习生。 2 现代企业员工的特点 现代企业的员工根以往比较有很大的不同，他们的[阅读全文:]

摘要:ES战略，即员工满意战略，是指以员工满意为核心，最大程度地满足员工的合理需要，激发员工的积极主动性和能动性，提高全员的运作能力，从而推动企业发展的战略。[阅读全文:]

摘要:员工保留　　20世纪早期和中期，雇主和员工的关系本质始终就是一种维持现状的陈述：你来为我工作，要好好干，只要经济状况允许，我就会一直雇用你。 　　随着经济的发展开始有了“员工流动率”。主动权也又雇主向员[阅读全文:]

摘要:国家和社会抚恤烈士家属，保障残废军人的生活，优待军人家属，妥善安排和管理退出现役的军人的一种社会保障制度。中国优抚工作的内容主要有4项： 　　①思想教育。 　　②扶持生产。对优抚对象从事生产从资金、物资[阅读全文:]

摘要:因素评分法　因素评分法是首先从所有待评价的工作中确定几个主要因素，每个因素按标准评出一个相应的分数，然后根据待评工作总分确定相应的等级。因素评分法最大的优点体现在它的公平性和准确性。当然，它的缺点也很明[阅读全文:]

摘要:员工公平　是指仅依据员工的诸如业绩水平和资历等个人因素对同一家企业完成类似工作的员工进行支付。按工作的价值付酬是薪酬确定的一个基本原则，如员工感觉到自己被给予了不公平的报酬，他们将不会尽力工作，甚至离开[阅读全文:]

摘要:硬性分布法，绩效评价的一种方法需要评价者将工作小组中的成员分配到一种类似于一个正态频率分布的有限数量的类型中去。例如，把最好的10%的员工放在最高等级的小组中，次之 20%的员工放在次一级的小组中，再次[阅读全文:]