编辑实验
创建词条
摘要:种考评方法并不是相互孤立、相互排斥的。实际上，许多组织正开始使用包含外部和内部考评的各种信息来源，这些信息来源的运用被称为“360°反馈”。例如某个公司，在使用了一种直接领导考评、自我考评和同事考评相结[阅读全文:]
摘要:排列法，绩效评价的一种方法评价者只要简单地把一组中的所有员工按照总业绩的顺序排列起来。例如，部门中业绩最好的员工被排列在最前面，最差的被排在最后面。缺点：这种方法的主要问题是，当个人的业绩水平相近时难以[阅读全文:]
摘要:平行比较法，绩效评价的一种方法是排列法的一种演变。在这种方法中，将每个员工的业绩与小组中的其他员工相比较。这种比较常常基于单一的标准，如总业绩。获得有利的对比结果最多的员工，被排列在最高的位置 缺点：这[阅读全文:]
摘要:硬性分布法，绩效评价的一种方法需要评价者将工作小组中的成员分配到一种类似于一个正态频率分布的有限数量的类型中去。例如，把最好的10%的员工放在最高等级的小组中，次之 20%的员工放在次一级的小组中，再次[阅读全文:]
摘要:对比评估法，绩效评价的一种方法对比评估法就是将每个评估对象在每一项特性指标方面，如工作量、工作质量等，与其他评估对象一一进行比较。 用对比评估法使每名评估对象与其他评估对象一一比较（如A对B，A对C，A[阅读全文:]
摘要:一种通俗、简单的绩效评估方法是排列评估法。它是针对某一项指标，把评估对象按最好到最差加以排列。因为人们通常会发现，把最好的员工与最差的员工加以区别，比简单地把员工按次序排列起来容易得多。因此，首先要开列[阅读全文:]
摘要:依表评估法，绩效评价方法的一种。绩效评估采取评定方式，须先设计等级评定量表，然后由评估者依表评估。此项评定量表列举若干项绩效因素，如工作经验，适应性成果、质量等等，并将若干因素分为若干等级，从不满意的到[阅读全文:]
摘要:民意测验法，绩效评价的方法之一。 该法把评估的内容分为若干项，制成评估表，每项后面空出五格：优、良、中、及格、差，然后将评估表发至相当范围，也可先请被评估者汇报工作，作出自我评价，尔后，由参加[阅读全文:]
摘要: 绩效评价是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准，对中央部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度，及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。 绩效评价方法及优缺点: （1[阅读全文:]
摘要: 当企业中有些比较重要的岗位需要招聘人员时，让企业内部的符合条件的员工从一个较低级的岗位晋升到一个较高级的岗位的过程就是内部提升。 内部提升应遵循以下原则： 公开、公平、公正； 任人唯贤；[阅读全文:]
摘要:是指在确保企业长期成功发展的基础上，通过为高层管理人员提供积累财富的机会，鼓励他们与企业长期共同奋斗的计划，又称“长期激励计划”。资本积累方案包括股票期权、股票增值计划、绩效达成计划、定量股票计划、影子[阅读全文:]
摘要:无领导小组面试是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要，近几年来无领导小组面试法得[阅读全文:]
摘要: 抵押担保是指债务人或者第三人不转移对某一特定物的占有，而将该财产作为债权的担保，债务人不履行债务时，债权人有权依照担保法的规定以该财产折价或者以拍卖、变卖该财产的价款优先受偿。由此可以看出抵押担保的[阅读全文:]
摘要:[阅读全文:]
摘要:质量圈是雇员参与计划的一种形式，雇员参与计划的指导思想是，如果劳资双方不再是两个对立的实体，那么工人的工作会更有效。因为如果雇员能够进行一定程度的自我管理，那么，监督者与雇员之间的界限会变得模糊。这样，[阅读全文:]
摘要: 自我实现：是指人都需要发挥自己的潜力，表现自己的才能；只有当人的潜力充分发挥并表现出来时，人们才会感到最大的满足。 人本主义的心理学大师马斯洛(Abraham Harold Maslow)在194[阅读全文:]
摘要:指企业、事业、机关单位在工资以外实际支付给职工和离休、退休、退职人员个人以及用于集体的(1)职工保险福利费用包括： ①医疗卫生费：指实行公费医疗企业的职工及其供养的直系亲属的医疗费、医务经费、职工因[阅读全文:]
摘要:工作描述指在该职位上员工实际工作业务流程及授权范围。它是以"工作"为中心对岗位进行全面、系统、深入的说明，为工作评价、工作分类提供依据。就是那样的[阅读全文:]
摘要:职位评价(post evaluation)也称工作评价(job evaluation)，就是根据各职位对组织目标的贡献，通过专门的技术和程序对组织中的各个职位的价值进行综合比较，确定组织中各个职位的相对[阅读全文:]
摘要:一线管理者是直接负责产品与服务的生产的管理人员. 他们是管理阶层的第一或第二个层次,常常具有主管,直线经理,部门经理,部门主管或办公室主任的职位,主要对非管理人员负责. 他们主要关心的是实现高效生产,提[阅读全文:]
摘要:所谓直线关系，组织中的高级管理者由于时间以及精力的限制，不可能直接地、面对面地管理和控制组织中的每个成员，因此必须借助副手的帮助来分担管理的大量工作。同时，在组织的组织规模和内外部多种因素的条件影响下，[阅读全文:]
摘要:(Grid Training；The Management Grid Program)·系由布雷克与莫顿(Blake & Mouton)所提出。·把管理人员的管理型态透过坐标指针训练，改进管理人[阅读全文:]
摘要:(Managment Games)·首先将受训者分组(每组约5~6人)成若干个公司，然后每家公司再利用计算机化的管理竞赛仿真在市场上的竞争。·通常管理竞赛会将两三年的期间压缩成几天、几周，便可知道该公司[阅读全文:]
摘要:目标管理（Management by Objectives，MBO）源于美国管理专家德鲁克，他在1954年出版的《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制的主张”，认为“企业的目的和任务必须转[阅读全文:]
摘要:汽车消费税是1994年国家税制改革中新设置的一个税种，被列入1994年1月1日起实施的《中华人民共和国消费税暂行条例》。它是在对货物普遍征收增值税的基础上，选择少数消费品再征收一道消费税，一般体现在生产[阅读全文:]
摘要:购买汽车时所要交纳的税。 购置税额是征收汽车售价（不含税价）的10%，公式为： 购车价格（含税价）/1.17（增值税率17%）*10%=购置税额 汽车购置税是对在我国境内购置规定车辆的单位和[阅读全文:]
摘要:盈亏平衡分析又称保本点分析或本量利分析法，是根据产品的业务量（产量或销量）、成本、利润之间的相互制约关系的综合分析，用来预测利润，控制成本，判断经营状况的一种数学分析方法。一般说来，企业收入=成本+利润[阅读全文:]