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摘要:星巴克星巴克分店指数-摘要编辑本段星巴克分店指数，由美国《商业周刊》专栏作家丹尼尔·葛洛斯(Daniel Gross)提出的理论。星巴克分店指数理论认为，一个国家星巴克连锁分店愈多，受金融危机伤害的程度[阅读全文:]
摘要:公司债是指上市公司依照法定程序发行、约定在一年以上期限内还本付息的有价证券。是由证监会监管的中长期直接融资品种[阅读全文:]
摘要:不履行所指定工作内容的诺言，虽然劳动契约的规定工人这样做并且契约仍具有效力。在对劳动契约管制不严格或对不按照契约惩罚微不足道时，超额受雇的工人将采用这种手段。特别是那些目前感到劳动力稀缺的雇主不愿意援用[阅读全文:]
摘要:对课税的一般理论分析，即认为税收负担应按照支付能力分摊，这种学说建立在均等牺牲之概念的基础上。所谓牺牲是指引缴纳税收所遭受的效用的损失。对均等牺牲的衡量有三种方法：绝对的均等，比例的均等，边际的均等（即[阅读全文:]
摘要:（一） 会展项目的总体特征 1. 项目关联性 2. 服务的目标性 3. 客户的广泛性 4. 效益的综合性 （二） 会展项目的类型 1. 科技展示型：指以某种高科技或优势产业为依托举办的专业性科技博览会。[阅读全文:]
摘要:现在的企业和营销学者们，经常提的就是目标市场、市场细分等一些绝对理性的理论，好在现在人们开始对消费者的购买行为等较感性的元素进行分析，但是好象还没有一个企业或学者对消费者的购买过程进行有效的分析，哪怕是[阅读全文:]
摘要:冲动性购买行为是一种没有经过充分的事前评估、伴随着强烈情绪及立即性的购买决策。 冲动性购买行为产生的原因1：消费者在实际我(现实生活中的自己)与理想我(想要成为的那种人)之间察觉到有差距时，就会想要借[阅读全文:]
摘要: 会展公司在经营会展项目的时候，营销是个普遍关注的问题。根据目前中国会展业的状况以及笔者的亲身经历，如果组展企业对某个展览会的销售额不满意，一般会首先想到以下措施： 1． 加大广告宣传力度，使更多[阅读全文:]
摘要:南风规则 “南风”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因[阅读全文:]
摘要: 人才抄底是指因经济环境的剧烈变化和企业的破产而造成人才的非正常的流动，很多公司便在这个时期大量招募业内平时很难招揽到的高级人才。人才抄底-简介人才抄底在2008年的金融海啸中，华尔街可谓[阅读全文:]
摘要:业务组合（Business Portfolio）即大公司耐以依存的各战略事业单元的组合。 所谓最佳业务组合（Optimal Business Portfolio），就是指公司内的业务组合最具优势开拓最有[阅读全文:]
摘要:可以迅速转换成为现金或已属于现金形式的资产，计算方法为流动资产减库存。 流动资产包括现金、应收账款、存货等，其中存货又细分为在制品、成品和原料。 通常它等于企业的全部流动资产扣除可能在市场上迅速[阅读全文:]
摘要:利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的报表。例如，反映1月1日至12月31日经营成果的利润表，由于它反映的是某一期间的情况，所以，又称为动态报表。有时，利润表也称为损益表、收益表。 利润表 利润[阅读全文:]
摘要:复式记账法的概述所谓复式记账法,是指以资产与权益平衡关系作为记账基础,对于每一项经济业务,都要在两个或两个以上的账户中相互联系进行登记,系统地反映资金运动变化结果的一种记账方法.固式记账的理论依据是会计[阅读全文:]
摘要:什么是税基 税基即“课税基础”，具体有两种含义：一是指某种税的经济基础。例如，流转税的课税基础是流转额，所得税的课税基础为所得额，房产税的课税基础为房产等等。选择[阅读全文:]
摘要:完全成本分摊法：一种传统的、也是应用最广泛的进行业务成本的测算方法。 基本原则：将专属成本直接记入；分摊共享和共同成本。 目前常用的有三种方法：相关产量法、总收入法、归属成本法。[阅读全文:]
摘要:资产的账面价值=资产账面余额-资产折旧或摊销-资产减值准备 账面价值是指某科目（通常是资产类科目）的账面余额减去相关备抵项目后的净额。如应收账款账面余额减去相应的坏账准备后的净额为账面价值。 账[阅读全文:]
摘要:什么是平衡记分卡平衡计分卡（Balanced Scoreboard），源自于哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院（Nolan Norton Institute）的执行长DavidNort[阅读全文:]
摘要:本科目核算企业因购买材料、商品和接受劳务供应等经营活动应支付的款项。 企业（金融）应支付但尚未支付的手续费和佣金，可将本科目改为“2202 应付手续费”科目，并按照对方单位（或个人）进行明细核算。[阅读全文:]
摘要:[阅读全文:]
摘要:【职务概述】 职务名称：技术总监 直接上级: 总经理或CEO 直接下级：技术部经理、质量管理部经理 本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作【岗位定义】 技术总监（Chief T[阅读全文:]
摘要:主要职责: 1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选； 3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方[阅读全文:]
摘要:什么是CEO？ 首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼[阅读全文:]
摘要:不能够方便、快捷地直接追溯到特定成本对象上的成本。[阅读全文:]
摘要:能够直接追溯到特定成本对象上的成本。[阅读全文:]
摘要:引起成本发生的客体，如产品、顾客、批次以及公司内部的职能部门及生产车间等。[阅读全文:]
摘要:在相关范围内，成本总额不随作业量的变动而变动的成本。单位产品的固定成本随作业量成反比例变化。[阅读全文:]
摘要:在相关范围内，成本总额随作业量成正比例变动的成本，其单位成品的变动成本保持不变。[阅读全文:]
摘要:产品耗用资源的实际价格与标准价格之差与实际数量的乘积。计算价格差异是以为完成实际产量或作业量而消耗的各成本项目的实际数量为基准，以确定由于实际单价超过或低于标准单价而形成的差异，以公式表示为： 价格[阅读全文:]