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摘要:企业信息系统解决方案供应商 世界上成功的企业往往是那些管理出色的企业，先进的信息技术一直促进着企业管理的进步。INTERNET、ERP和电子商务为现代企业管理现代化创造了极大的机遇。金蝶的使命就是[阅读全文:]
摘要:奥地利航空 (?sterreichische Luftverkehrs AG) 为奥地利的航空公司，总部位于奥地利首都维也纳。奥地利航空的基地为维也纳国际机场 (VIE)。2006年，维也纳航空的总载客[阅读全文:]
摘要:仅仅凭项目经理的努力，是无法保证项目的成功的。项目的成功，离不开企业内部的支持——无论是资源和资金的分配、历史上项目实施的经验教训、风险的识别与应对、企业的内部管理机制与流程等等。而对于企业和机构的高层[阅读全文:]
摘要:什么是360度回馈信息系统 360度回馈(360一degreefeedback)是一种多来源回馈，它是针对特定的个人(通常是企业中层或高层管理人员)， 由包括受评者自己在内的多个评估者来进[阅读全文:]
摘要:纲本将也与辻智两人协作的连载少年向热血体育漫画作品「GIANT KILLING(逆转监督)」决定被改编成动画了。已于2010年4月在NHK BS2与BS hi等电视台正式播出。 「逆转监督」是在讲谈社连[阅读全文:]
摘要:蝴蝶效应（The Butterfly Effect）,由美国气象学家洛伦兹1963年提出。是指在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。这是一种混沌现象。蝴蝶在热带轻轻[阅读全文:]
摘要:通用汽车公司（GM）是全球最大的汽车公司，其核心汽车业务及子公司遍及全球，共拥有325, 000名员工。通用汽车公司是由威廉·杜兰特于1908年9月在别克汽车公司的基础上发展起来的，成立于美国的汽车城底[阅读全文:]
摘要:商业银行的资本管理照顾要包括监管资本管理和经济资本管理，监管资本指监管当局规定银行必须持有的资本。监管当局一般是规定银行必须持有的最低资本量，所以监管资本又称最低资本。经济资本是一个新出现的统计学的概念[阅读全文:]
摘要:【豪爵释义】 【豪】háo，①才能出众的人：豪杰、英豪、文豪。②气魄大；直爽痛快：豪情、豪迈、豪爽。③有钱有势。④值得骄傲；感到光荣：自豪。 &[阅读全文:]
摘要:控制是一种检查或限制。控制与方法或手段相关，这些方法或手段可以将事项控制在可接受的范围并指导其向所需要的结果发展。因此，现金流量控制是管理一个企业现金收入、企业内各部门间现金转账及企业现金支出的技术。[阅读全文:]
摘要:流程管理2.0概念的提出标志着国内管理咨询发展的一个新阶段。 以往咨询项目的一般过程是顾问调研、顾问分析、顾问建议、顾问汇报，是以顾问工作为核心的形式，企业方的参与主要有配合调研、方案审议，参与的程[阅读全文:]
摘要:危机中需要“管理强度,[阅读全文:]
摘要:electronical meeting 通过网络化视频，可远程，异地召开会议，弥补了传统的会议模式，及其不足之处。[阅读全文:]
摘要:分层次管理主要由海南大学傅国华教授提出。其主要内容如下： 1分层次管理 1.1基本涵义及其本质 （1）层次与分层次管理 系统是指由相互联系、相互作用的若干要素构成的具有特定结构和功能的有[阅读全文:]
摘要:是指综观全局、认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境相互影响之复杂性的能力。具体地说，概念技能包括理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素的能力，确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同方案优劣和[阅读全文:]
摘要:所有管理者都要承担某些实质上是纪念性或象征性的责任，担任领导者的角色，或是联络人的角色。这些角色的活动描述为，与那些能给管理者提供信息的外人进行接触。这些人可能是组织内部，也可能是组织外部。[阅读全文:]
摘要: 亨利.明茨伯格（Henry Mintzberg）这位杰出的管理研究者认为，管理者做什么可以通过考察管理者在工作中所扮演的角色来恰当地描述。 管理角色（management roles)，是指特定的[阅读全文:]
摘要:弗雷德里克•温斯洛•泰罗（Frederick Winslow Taylor）（1856-1915）是美国古典管理学家，科学管理理论的主要倡导者，被后人尊称为“科学管理之父”。 [阅读全文:]
摘要:什么是企业行为文化 企业行为文化即企业文化的行为层，是指企业员工在企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神风貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价[阅读全文:]
摘要:组织在用人时,既要选择脚踏实地、任劳任怨的“勤蚂蚁”,也要任用运筹帷幄、对大事大方向有清晰头脑的“懒蚂蚁”。[阅读全文:]
摘要:我们做企业时,是不是也有时为了局部资源的割舍不下,或局部的匹配完整,而无形中改变了整个组织的战略方向和资源配置?[阅读全文:]
摘要:对于战略制定,简单的明确往往是比繁复的准确更重要的。而对于资源拥有,以为多多益善往往是狂妄的幻觉和悲剧的发端。[阅读全文:]
摘要:准普尔公司（STANDARD & POOR'S) 标准普尔公司官方网站网址:http://www.standardandpoors.com/ 标准普尔公司中文网站网址:http://www2.[阅读全文:]
摘要:系鼓励成员积极以“一次做好”的心态，而将工作任务於第一次就好，使工作任务达到百分之百的完美无缺的境界。系激发成员工作的热诚与信心，努力预防错误的发生，使每个人朝向零错误的目标前进。[阅读全文:]